COMO LO HACEMOS Consultoría de proceso en Newman International

Consultoría de proceso

La Consultoría de Proceso es un trabajo en equipo entre Cliente y Consultor.

La empresa está más habituada a sistemas de consultoría experta, donde un consultor externo llega a la empresa, recaba información, establece su diagnóstico y presenta sus recomendaciones: Viene, trabaja, cobra y se va.

Hay muchas situaciones donde este tipo de consultoría es muy útil y nosotros también proporcionamos ocasionalmente sistemas expertos.

Pero hay áreas donde ese enfoque no puede funcionar, y se requiere la aplicación de los métodos de la Consultoría de Proceso:

Internacionalización de la empresa: apertura de nuevos mercados, búsqueda de proveedores o socios extranjeros, búsqueda de capital, compra de filiales, venta de la propia empresa... En un mundo cada vez más global hay que ser rápido pero cuidadoso. Nadie conoce mejor una empresa que el empresario y sus directivos, sus colaboradores. Usted no necesita un experto para que le digan lo que ya sabe, sino para que le guíen por nuevos caminos que desconoce.

Implantación en el exterior: ser competitivo exige estar cada vez más próximo a los mercados, reducir los costes de producción y de transporte, reducir los tiempos de reacción. Un error en la selección de la ubicación o de los socios locales puede retrasar durante años la consecución de sus metas. Déjese guiar por un grupo de expertos, paso a paso, que tendrán en cuenta sus necesidades, sus posibilidades, sus objetivos, como propios.

Negocio virtual (Internet): Ya sea que el proyecto se enfoque hacia otras empresas, proveedores o clientes (b2b = busines to business), o hacia el consumidor final (b2c = business to consumer), se necesita una cuidadosa planificación, la mejor tecnología y los sistemas más seguros para llegar con éxito a su público objetivo. No sirve que le diseñen una página web muy bonita: tiene que crear negocio, tiene que reducir sus costes, tiene que aumentar sus beneficios. Nuestros precios no incluyen hardware ni software, que se presupuestarán en cada caso.

Nuevos servicios: El lanzamiento de nuevos servicios requiere de un estudio cuidadoso que permita adaptar las habilidades y conocimientos de la empresa a los requisitos de los nuevos mercados: equilibrio entre tangibles e intangibles, simultaneidad entre compra y consumo, diversidad e interacción, perecibilidad y obsolescencia, utilización o propiedad...

Patrocinio: La gestión de actividades de patrocinio requiere la asignación de tiempo y de recursos humanos que son necesarios en otras áreas de su empresa , y se necesitan expertos en gestionar las actividades patrocinadas, ya sean equipos de competición, organización de carreras o regatas, organización y producción de conciertos, giras y espectáculos musicales...

Ventajas clave

La contratación de Consultores externos permite disponer de toda la experiencia, con una visión más objetiva y de mayor perspectiva, y de todo el tiempo necesario concentrado en el análisis y solución de los problemas, que se combinan con el conocimiento de primera línea que aporta el cliente.
Así su empresa puede utilizar los servicios de los mejores profesionales sólo mientras los necesita, cada vez que los necesita.